Das auf Büroeinrichtung spezialisierte Unternehmen Clue Me konnte seinen Umsatz innerhalb eines Jahres von 1,5 auf 6 Millionen Euro steigern. Dieses Wachstum wird von einem untypischen Modell getragen. Während das Unternehmen bewusst auf Akquise verzichtet, verpflichtet es sich zu hoher Reaktionsschnelligkeit, indem es potenziellen Kunden innerhalb von 10 Tagen eine Lösung anbietet. Das Ziel lautet nun: Erreichen eines Umsatzes von 20 Millionen Euro bis 2027.
„Wir betreiben keine Kaltakquise. Unsere Kunden kommen über unsere Website oder durch Empfehlungen zu uns. Sie suchen einen Ansprechpartner, der in der Lage ist, ihre Anforderungen schnell zu verstehen und ihnen eine klare, strukturierte Antwort zu geben“, erklärt Grégoire le Pomellec, Geschäftsführer von Clue Me. Mit einem Team von rund zehn Mitarbeitern begleitet Clue Me jährlich etwa vierzig Projekte, hauptsächlich in der Region Île-de-France. Das Unternehmen ist auf Flächen von 200 bis 5.000 m² für Verbände, Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit, Notariate oder auch KMU mit 50 bis 300 Mitarbeitern tätig. Vor kurzem wurden die Räumlichkeiten der Société Protectrice des Animaux (SPA), der Mutuelle Générale des Cheminots (MGC) und der Société Française d’Anesthésie et de Réanimation (SFAR) neu gestaltet. Ab dem ersten Kontakt leiten die Teams einen präzisen Prozess ein: Ortsbesichtigung, Erstellung von Plänen, detaillierte Kalkulation und immersive Projektionen, die in weniger als zehn Tagen geliefert werden. „Unsere Priorität ist, dass der Kunde genau versteht, was er erhalten wird. Von Anfang an immersive 3D-Videos anzubieten, verändert die Art und Weise, wie sie ihr Projekt angehen, grundlegend. Sich ein Ergebnis anhand technischer Pläne vorzustellen, fällt vielen Unternehmen schwer. Hier sehen sie sofort das Endergebnis. Wir investieren viel im Vorfeld, um die Entscheidung abzusichern. Diese Transparenz schafft ein sehr starkes Vertrauensklima und ermutigt unsere Kunden, uns weiterzuempfehlen“, fährt er fort.
„Unternehmen suchen Räume, die an neue Nutzungsformen angepasst sind“
Seit Covid und insbesondere mit der Verbreitung des hybriden Arbeitens haben sich auch die Erwartungen der Unternehmen grundlegend gewandelt. Sie suchen nicht mehr nur Quadratmeter, sondern kollaborative, modulare Räume, die mit ihrer Identität im Einklang stehen. „Unternehmen wollen Räume, die ihre Mitarbeiter dazu motivieren, vor Ort zu arbeiten. Die Flächen zu optimieren, die Dekoration sorgfältig zu gestalten… Dies verstärkt den Bedarf an Begleitung. Viele unserer Kunden haben kein Netzwerk in der Baubranche. Sie erwarten einen Partner, der sie von A bis Z führen kann, von der Konzeption bis zur Büroeinrichtung inklusive Mobiliar“, analysiert der Geschäftsführer.
Seit der Übernahme im Jahr 2024 hat Grégoire le Pomellec die Planungsteams verstärkt, in fortschrittliche Modellierungswerkzeuge investiert und sein Partnernetzwerk strukturiert. Das Ziel? Höherwertige Segmente erschließen und größere Projektvolumina bewältigen. Eine Strategie, die es Clue Me ermöglichte, seinen Umsatz innerhalb eines Jahres zu verdreifachen. „Wir haben das Unternehmen strukturiert, um dieses Wachstum zu begleiten und gleichzeitig unseren Anspruch an Qualität und Reaktionsschnelligkeit beizubehalten. Unsere Ambition ist klar: Erreichen eines Umsatzes von 10 Millionen Euro im Jahr 2026 und 20
Millionen im Jahr 2027“, schließt er.
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